黃永紅開篇以歷史典故切入，通過“諸葛亮治蜀以嚴”的法治精神與“羅陽航空報國”的奉獻品格，揭示優良作風的跨越時空價值。這些典范人物啟示大家，唯有將嚴謹態度與奉獻精神融入工作，方能在平凡崗位鑄就非凡業績。作風是企業文化最生動的注腳，更是實際工作落地的關鍵支撐。

       結合實際，黃永紅指出寧夏公司作風建設四大短板：會議部署多、末端落實少，培訓重“留痕”輕實效；部門推諉形成“責任真空”，服務意識淡??；部分員工安于現狀，缺乏創新銳氣；制度執行隨意性大，安全隱患屢現。以某車間曾因操作人員漠視安全規程，導致設備故障引發連鎖反應的事故為例，嚴肅指出這類問題暴露的不僅是技能短板，更是作風松懈的深層危機。

       針對總結的諸多癥結，黃永紅提出“三位一體”改進方案，即領導層帶頭踐行“三現主義”（現場、現物、現實），中層干部實施“三化”管理（任務清單化、進度節點化、責任實名化），全體員工踐行“限時辦結制”。建立健全創新機制，將作風表現納入考核權重，形成動態管理閉環。

       黃永紅強調，作風建設需久久為功。寧夏公司要構建“思想筑基—頭雁領航—全員踐行”的閉環體系，一是開展“紅色基因傳承”系列活動，組織黨員到紅色教育基地參觀學習、重溫入黨誓詞；二是實施“頭雁培育計劃”，培養作風過硬干部骨干，充實公司管理隊伍；三是建立“作風問題整改臺賬”，實行銷號管理，確?！鞍l現一例、整改一片”。各層級黨員干部“既要當指揮員，更要當戰斗員”，以作風硬實力托舉發展高質量。

       此次黨課既是思想動員令，更是行動沖鋒號。當“嚴謹、奉獻”成為全員行為自覺，寧夏公司必將以過硬作風激發發展動能，在新征程上書寫高質量發展新篇章。

       寧夏公司40余名黨員干部及業務骨干參加學習。